برنامج جولدمان ساكس العشرة آلاف سيدة

المحتوى التدريبى للبرنامج

تحصل المتقدمات اللاتي يقع عليهن الاختيار للانضمام لبرنامج العشرة آلاف سيدة في مصر على تعليم ذي مستوى عالمي في مجال إدارة الأعمال، بالإضافة إلى فرص الاتصال بشبكة دعم مهنية.

وفيما يلي الخطوط العريضة لما يقدمه البرنامج:

 تعليم عملي متخصص في مجال إدارة الأعمال
تم تصميم المنهج بالاشتراك مع كلية بابسون، وهي واحدة من أفضل الكليات في العالم المتخصصة في تعليم ريادة الأعمال. يركز المنهج التعليمي لبرنامج العشرة آلاف سيدة على تنمية المهارات العملية للمشاركات في موضوعات كثيرة مثل التفاوض، والتسويق، وإدارة الموظفين، والتي يمكن تطبيقها على الفور.

شبكة داعمة من المستشارين
تتلقى المشارِكات في البرنامج استشارات عملية وفردية بشأن الأعمال، وسيحصلن على فرص التعلُّم من صاحبات المشروعات الأخريات. فور استكمال البرنامج بنجاح، تصبح الخريجات عضوات في شبكة خريجات برنامج العشرة آلاف سيدة، وستتاح لهن فرص للتعلُّم والتواصل مع آخريات باستمرار.

التعرف على كيفية الحصول على رأس المال
يوضح البرنامج لصاحبات المشروعات الصغيرة كيف يصبحن عميلات أكثر قبولاً لدى البنوك، وكيف يكتسبن مكانة تسمح لهن بالوصول إلى مصادر التمويل، بالإضافة إلى  التعرف على مصادر تمويل المشروعات الصغيرة الملائمة ورأس المال اللازم لها.

التواريخ الرئيسية
يتم تنظيم برنامج جولدمان ساكس للعشرة آلاف سيدة على مدى 15 يوماً. وسوف يتم تنظيمه من قبل الجامعة الأمريكية بالقاهرة. يجب على المشارِكات، اللواتي يقع الاختيار عليهن، الالتزام بحضور جميع المحاضرات، وإعداد خطة لتنمية الأعمال. سوف يكون متوقعاً من المشارِكات أن يقضين حوالي ثماني ساعات أسبوعياً في أداء أنشطة خارج قاعة التدريس، تركز على تطبيق ما اكتسبوه من تعلُّم داخل منشأتهن وإعداد خطة لتنمية الأعمال.

يُرجى متابعة الموقع الإلكتروني للبرنامج دورياً لمعرفة تواريج البرنامج.

المنهج الدراسي
تم تصميم منهجاً عالمياً متميزاً بالاشتراك مع كلية بابسون، وهي واحدة من الكليات العالمية الرائدة في مجال تعليم الريادة. فيما يلي الخطوط العريضة للوحدات الدراسية:

الوحدة الأولى: تهيئة مبدئية
تستكشف الوحدة بعض الأسئلة المتعلقة بنمو الأعمال، وتستعرض تاريخ وطموحات المنشأة.

الوحدة الثانية: فهم نفسكِ وفهم أرقامكِ
سوف تساعدكِ هذه الوحدة في التعرف على أسلوب القيادة الشخصية، ودراسة مدى تأثير ذلك الأسلوب على عمل الموظفين وإمكانيات النمو بوجه عام. كما أنكِ سوف تعرفين كيف يتم إعداد القوائم المالية.

الوحدة الثالثة: منهجكِ الحالي في تطوير الأعمال
تقدم الوحدة أدوات تطوير الأعمال اللازمة لإجراء المزيد من التحليل للوضع الحالي للمنشأة، وذلك كأساس لتحقيق النمو المستقبلي، بما في ذلك الهيكل التنظيمي، والموارد الحالية، وتقييم المخاطر، والعملاء، والمنافسين.

الوحدة الرابعة: التعرف على الفرص
تركز الوحدة على تنمية القدرة على الإبداع والابتكار للتعرف على فرص نمو الأعمال.

الوحدة الخامسة: دراسة جدوى السوق، والرؤية، والثقافة التنظيمية
تتناول الوحدة كيفية إعداد عرض قيمة للعميل وعملية اكتساب العملاء، وتحديد الثقافة والرؤية المؤسسية.

الوحدة السادسة: تحليل القوائم المالية، والإجراءات الإدارية
تتناول الوحدة القوائم المالية، بما في ذلك كيفية ارتباطها بعضها البعض، وكيف تساعد في تحديد الأهداف، وقياس التقدم، وزيادة صافي الدخل. كما تعرض مقدمة للنسب المالية الأساسية اللازمة لمراقبة الأعمال والنمو.

الوحدة السابعة: أساليب التسويق
تنتقل الوحدة من الفهم الأساسي للسوق إلى الانعكاسات على التسويق، والبيع، وإعداد الرسائل البيعية، وعلاقات العملاء. كما تستكشف أسس المبيعات والتسويق وارتباطها بفرص الأعمال الجديدة.

الوحدة الثامنة: تقييم الفرص بالأرقام والمفاوضات - الجزء الأول
تتناول الوحدة تقييم الفرص من خلال التقديرات الأساسية وتحليل الفرص، بما في ذلك جوانب التدفقات النقدية، وعائد الاستثمار، ونقطة التعادل. كما تعرض أسس التفاوض وتقدم فرصة للتدريب.

الوحدة التاسعة: التقديرات والمقبولية لدى البنوك
تعزز الوحدة استخدام جداول البيانات الخاصة بالتقديرات. كما تعطي لمحة عن الأنواع المختلفة للتمويل، وكيفية تقييم الفرص والاستعداد للوصول إلى رأس المال.

الوحدة العاشرة: العمليات والإجراءات
تتناول الوحدة إعداد العمليات التجارية من أجل النمو، بما في ذلك التكنولوجيا، والإجراءات، وسير العمل، والترتيبات اللوجستية.

الوحدة الحادية عشرة: الأفراد والمفاوضات - الجزء الثاني
تحدد الوحدة أنواع الموارد البشرية المطلوبة وإجراءات قيادة المنشأة نحو النمو الناجح، بما في ذلك توظيف، واستخدام، وتنمية المواهب، والاحتفاظ بهم.

الوحدة الثانية عشرة: التسعير وتقديم المشورة بشأن إعداد طلبات القروض
تعطي الوحدة لمحة عن تسعير المنتجات والخدمات وتقدير التكاليف. كما تتناول إجراءات ملء طلب القرض، وتعزز المعرفة بإجراءات الإقراض المصرفي.

الوحدتان الثالثة عشرة والرابعة عشرة: العمل من أجل النمو
تحدد المشاركات خطط تنمية أعمالهن بالإضافة إلى احتياجاتهن التمويلية. تضم الوحدة تدريبات على التشبيك وتقديم المشورة بشأن الأعمال للمساعدة على تكوين شبكات الريادة والاستفادة منها.